9月8日，公司党委书记、董事长林存友到四川区域调研领导工作，公司有关部室和单元掌管人参与活动
。

林存友具体相识了四川区域工程建设集团、公2007so太阳集团官网梁集团、西南公司、中铁隆公司等4家单元有关区域公司的出产经营工作情况
。他指出，四川是公司沉点业务布局区域，区域内各单元要充分利用好秋季大干黄金期和第四时度攻坚定胜期，抢抓机缘，全力冲刺年度指标工作
。林存友对四川区域工作提出要求：

一是始终把经谋出产工作放在第一位
。各单元要安身自身主题定位“跑市场、抓现场”，在保障工程安全质量的前提下，充分阐扬好各自的能力和实力，统一思想、形成合力，力求在严格的市场环境和强烈的市场竞争中脱颖而出
。

二是服膺“一个主题、两个关键、三个意识”
。项目是公司的利润起源，要萦绕“创造利润」剽一主题管好项目，紧盯“项目经理及录用项目经理的人」剽两个关键人，加强“成本意识、调换索赔意识、审计意识”三个意识，落实落细两个“1%工程”各项措施，抓实资料盘点、行列治理、成本分析、风险节造等各项工作，加强过程管控纠偏，杜绝跑冒滴漏，确保项目利润最大化
。

三是树牢鼎新意识与时俱进启发创新
。要对国度和处所政策维持高度敏感性，强化区域整体意识，在公司治理与市场启发高低功夫、做文章，推动公司不休获得更好成就，加强员工获得感幸福感，凝聚起全员同谋发展的壮大合力，真正为公司的长远稳重发展贡献力量
。

四是持续深入党风廉政建设
。宽大干部职工务必维持清廉自律、率先垂范，始终将清正清廉作为履职尽责的根基准则和不成逾越的底线要求
。要深刻进建贯彻中央八项划定及其执行细则心灵，进一步加强纪律意识、端正意识，筑牢拒腐防变的思想防线，营造风清气正、干事创业的优良工作氛围
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